<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-5140213293102373938</id><updated>2011-07-30T10:48:32.620-07:00</updated><title type='text'>MANAJEMEN</title><subtitle type='html'></subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://pancasaktiqu.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5140213293102373938/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://pancasaktiqu.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>ilmie89</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14593243043964508325</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_jmh2SvcecmY/Se7zIILk_LI/AAAAAAAAAD8/t-BKxqOVWMA/S220/n1353186225_30273789_5450.jpg'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>5</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5140213293102373938.post-2828464202470442729</id><published>2009-09-14T08:37:00.000-07:00</published><updated>2009-09-14T08:37:07.202-07:00</updated><title type='text'>Manajemen Sumber Daya Manusia</title><content type='html'>&lt;div class="content"&gt;     &lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Menurut A.F. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya. &lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Departemen Sumber Daya Manusia Memiliki Peran, Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab :&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;1. Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja / Preparation and selection&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;a. Persiapan&lt;br /&gt;Dalam proses persiapan dilakukan perencanaan kebutuhan akan sumber daya manusia dengan menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. Yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan perkiraan / forecast akan pekerjaan yang lowong, jumlahnya, waktu, dan lain sebagainya.&lt;br /&gt;Ada dua faktor yang perlu diperhatikan dalam melakukan persiapan, yaitu faktor internal seperti jumlah kebutuhan karyawan baru, struktur organisasi, departemen yang ada, dan lain-lain. Faktor eksternal seperti hukum ketenagakerjaan, kondisi pasa tenaga kerja, dan lain sebagainya.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;b. Rekrutmen tenaga kerja / Recruitment&lt;br /&gt;Rekrutmen adalah suatu proses untuk mencari calon atau kandidat pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sdm oraganisasi atau perusahaan. Dalam tahapan ini diperluka analisis jabatan yang ada untuk membuat deskripsi pekerjaan / job description dan juga spesifikasi pekerjaan / job specification.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;c. Seleksi tenaga kerja / Selection&lt;br /&gt;Seleksi tenaga kerja adalah suatu proses menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak kandidat atau calon yang ada. Tahap awal yang perlu dilakukan setelah menerima berkas lamaran adalah melihat daftar riwayat hidup / cv / curriculum vittae milik pelamar. Kemudian dari cv pelamar dilakukan penyortiran antara pelamar yang akan dipanggil dengan yang gagal memenuhi standar suatu pekerjaan. Lalu berikutnya adalah memanggil kandidat terpilih untuk dilakukan ujian test tertulis, wawancara kerja / interview dan proses seleksi lainnya.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;2. Pengembangan dan evaluasi karyawan / Development and evaluation&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu diperlukan suatu pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing-masing serta meningkatkan kinerja yang ada. Dengan begitu proses pengembangan dan evaluasi karyawan menjadi sangat penting mulai dari karyawan pada tingkat rendah maupun yang tinggi.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;3. Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai / Compensation and protection&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari organisasi atau perusahaan. Kompensasi yang tepat sangat penting dan disesuaikan dengan kondisi pasar tenaga kerja yang ada pada lingkungan eksternal. Kompensasi yang tidak sesuai dengan kondisi yang ada dapat menyebabkan masalah ketenaga kerjaan di kemudian hari atau pun dapat menimbulkan kerugian pada organisasi atau perusahaan. Proteksi juga perlu diberikan kepada pekerja agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan tenang sehingga kinerja dan kontribusi perkerja tersebut dapat tetap maksimal dari waktu ke waktu. Kompensasi atau imbalan yang diberikan bermacam-macam jenisnya yang telah diterangkan pada artikel lain pada situs organisasi.org ini.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5140213293102373938-2828464202470442729?l=pancasaktiqu.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://pancasaktiqu.blogspot.com/feeds/2828464202470442729/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://pancasaktiqu.blogspot.com/2009/09/manajemen-sumber-daya-manusia.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5140213293102373938/posts/default/2828464202470442729'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5140213293102373938/posts/default/2828464202470442729'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://pancasaktiqu.blogspot.com/2009/09/manajemen-sumber-daya-manusia.html' title='Manajemen Sumber Daya Manusia'/><author><name>ilmie89</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14593243043964508325</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_jmh2SvcecmY/Se7zIILk_LI/AAAAAAAAAD8/t-BKxqOVWMA/S220/n1353186225_30273789_5450.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5140213293102373938.post-5235453226997714483</id><published>2009-09-11T02:10:00.000-07:00</published><updated>2009-09-11T02:10:29.785-07:00</updated><title type='text'>Statistik Induktif (Inferensial)</title><content type='html'>&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/_jmh2SvcecmY/SqoT6ljqfeI/AAAAAAAAAGs/36cClbcPuOk/s1600-h/pblog07.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/_jmh2SvcecmY/SqoT6ljqfeI/AAAAAAAAAGs/36cClbcPuOk/s320/pblog07.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;Hari ni merupakan hari yang panas dan melelahkan bangeddddzzz,,.&lt;br /&gt;semuanya serba MUALEZZZZZZZZZZ...&lt;br /&gt;tapi musti tetep &lt;span style="color: red;"&gt;semangadt&lt;/span&gt; soalnya aku masih bukan siapa2..&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Induktif Inferensial merupakan bidang ilmu pengetahuan statistik yang mempelajari tata cara penarikan kesimpulan mengenai keseluruhan populasi berdasarkan data yang ada dalam suatu bagian dari populasi tersebut.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Syarat :&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;- Bahwa parameter dari populasi mengikuti suatu distribusi tertentu misalnya distribusi normal.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;- Varian / ragam adalah homogen&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Statistik induktif yang memenuhi syarat diatas disebut "statistik parametrik" yang tidak memenuhi syarat tersebut disebut statistik non parametrik (bagian dari ilmu statistik yang berusaha menarik kesimpulan apabila tidak memenuhi syarat)&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Variabel =&amp;gt; konsep yang mempunyai variasi nilaidimana minimal dapat di bedakan dalam dua atribut misalnya variabel jenis kelamin ada atribut laki2 dan atribut perempuan.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt; ukuran variabel penelitian dapat dibedakan menjadi 4 tingkatan :&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;1. Ukuran Nominal&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Dalam ukuran ini tidak ada asumsi tentang jarak maupun urutan antara kategori-kategori dalam ukuran tersebut . angka yang di berikan dalam suatu kategori tidak merefleksikan bagaimana kedudukan kategori terhadap katagori yang lainnya tetapi hanyalah sekedar simbol atau label misalnya:&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;jenis kelamin : 1. laki-laki&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 2. perempuan&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;angka 1 tidak merefleksikan bahwa nomor 1 itu kedudukannya lebih tinggi.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;2. Ukuran Ordinal&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Mengurutkan atau ranking responden dari tingkatan paling rendah "ke tingkat paling tinggi" menurut suatu atribut tertentu tanpa ada petunjuk yang jelas tentang berapa jumlah absolut yang di miliki masing-masing responden dan berapa interval antara responden yang satu dengan yang lainnya.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;misalnya data yang&amp;nbsp; menyediakan jawaban :&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;1. sangat setuju&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;2. setuju&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;3. ragu-ragu&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;4. tidak setuju&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;5. sangat tidak setuju&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;data diatas tidak bisa dicari nilai rata-rata, standar deviasi dan tidak bisa di regresikan&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;3. Ukuran Interval&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Ukuran yang tidak semata-mata mengurutkan atau ranking orang atau objek berdasarkan suatu atribut tetapi juga memberikan informasi tentang interval antara satu orang atau objek dengan orang atau objek lainnya, tetapi ukuran ini tidak memberikan informasi tentang jumlah absolut atribut yang dimiliki oleh seseorang misalnya berat balita dihitung dari berat balita terendah atau berat rata-rata&amp;nbsp; balita ( bukan dari titik nol yang sesunguhnya )&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;misalnya berat balita :&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;1. 0 - 4kg&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;2. 5 - 9kg&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;3. 10 - 14kg&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;4. 15 - 18kg&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;4. Ukuran Rasio&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Diperoleh apabila selain informasi tentang urutan dan interval antara orang-orang, kita mempunyai informasi tambahan tentang jumlah absolut atribut yang dimiliki oleh salah satu kita mempunyai informasi tambahan tentang jumlah absolut atribut yang dimiliki oleh salah satu dari orang-orang tersebut.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Jadi, ukuran rasio adalah suatu bentuk interval yang jaraknya tidak dinyatakan dalam perbedaan dengan angka rata-rata suatu kelompok tetapi dengan titik nol.&amp;nbsp;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;misalnya data dari biaya produksi :&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;tahun 2000 : 50juta&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;tahun 2001 : 85juta&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;tahun 2002 : 89juta&lt;/b&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5140213293102373938-5235453226997714483?l=pancasaktiqu.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://pancasaktiqu.blogspot.com/feeds/5235453226997714483/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://pancasaktiqu.blogspot.com/2009/09/statistik-induktif-inferensial.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5140213293102373938/posts/default/5235453226997714483'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5140213293102373938/posts/default/5235453226997714483'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://pancasaktiqu.blogspot.com/2009/09/statistik-induktif-inferensial.html' title='Statistik Induktif (Inferensial)'/><author><name>ilmie89</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14593243043964508325</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_jmh2SvcecmY/Se7zIILk_LI/AAAAAAAAAD8/t-BKxqOVWMA/S220/n1353186225_30273789_5450.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_jmh2SvcecmY/SqoT6ljqfeI/AAAAAAAAAGs/36cClbcPuOk/s72-c/pblog07.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5140213293102373938.post-5813745642192749665</id><published>2009-09-09T08:24:00.000-07:00</published><updated>2009-09-11T00:35:30.180-07:00</updated><title type='text'>Filsafat Ilmu</title><content type='html'>&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/_jmh2SvcecmY/SqfHv9vZsrI/AAAAAAAAAGg/9Rjzmb_GIBU/s1600-h/images.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/_jmh2SvcecmY/SqfHv9vZsrI/AAAAAAAAAGg/9Rjzmb_GIBU/s320/images.jpeg" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;Materi ini di ajar oleh Drs. Maufur, beliau itu mantan wakil walikota tegal loch,.. mantapz y... (katanya sich..)hehehe ga tau kebenarannya..&lt;br /&gt;Pertama kali denger ada mata kuliah filsafat ilmu... kedengeran enak banget di telinga.. kaya ada sesuatu yang gimanaaaa gitu dalam dua kata itu..&lt;br /&gt;Untuk pembuka, dosen membahas kalimat saat berbuka puasa,.. menurutnya itu merupakan salah kaprah.. hehehe.. menurut pendapatnya kata berbuka itu hanya untuk awal atau memulai sesuatu, sedangkan yang biasa kita lakukan (berbuka merupakan akhir dari kita menjalankan puasa) jadi menurutnya ga tepat menggunakan kata berbuka..&lt;br /&gt;Kalau dari pandangan aku pribadi, aku kurang setuju dengan pernyataan dosen tersebut,,. ga salah di katakan berbuka .. karena memang itu merupakan awal kita terbebas(mungkin bahasa yang lebih tepat lagi bukan terbebas tapi sudah diperbolehkan melakukan hal2 yang dilarang dalam berpuasa kareana memang sudah bukan waktunya puasa)hahaha.. njlimet tenan iki,, kalimat panjang gitu tapi intinya sedikit banged.. kemudian di akhiri dengan imsak.. &lt;br /&gt;Dari bahasan pembuka dari dosen itu yang ada di fikiranku saat ini filsafat itu ilmu yang suka mempersulit,. setiap ada hal kecil pasti di fikirkan kebenarannya. Di logika saja misalkan keseharian dalam kita berbicara harus benar2 sesuai. kita harus berbicara bertele-tele, berpanjang-panjang ria demi kebenaran makna. Tujuan kita berkomunikasi agar bisa saling mengerti adanya kesepahaman makna, trus apa gunanya kita harus berpanjang lebar ngomong misalkan kita bisa berbicara secara singkat tapi dapat mencakup keseluruhan.&lt;br /&gt;Pembahasan tersebut kita akhiri saja ya,, kemudian dosen sempat memberikan bebarapa catatan :&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Definisi Filsafat Ilmu&lt;br /&gt;1. Plato&lt;br /&gt;Ilmu yang ingin mencapai &lt;span style="color: red;"&gt;kebenaran asli&lt;/span&gt;,. misalnya : Fatamorgana, pensil dimasukan&amp;nbsp; ke air dalam gelas maka akan terlihat lengkung&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;2. Aristoteles&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Ilmu pengetahuan yang meliputi kebenaran yang &lt;span style="color: red;"&gt;terkandung di dalam ilmu-ilmu&lt;/span&gt; metafisika, logika, retorika, etika, ekonomi, politik, estetika. misalnya : kursi adalah hasil teknologi, konsepnya dari ilmu dan bentuknya dari filsafat (ada filosofinya)&lt;br /&gt;&lt;/b&gt; &lt;br /&gt;&lt;b&gt;3.Alfarabi&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Pengetahuan tentang alam maujud bagaimana &lt;span style="color: red;"&gt;hakikat yang sebenarnya. &lt;span style="color: black;"&gt;misalnya : tembok warna pink (yang hakikat sebenarnya catnya yang warna pink) kalimat saya kurang tahu (yang hakikat sebenarnya saya tidak tahu)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: red;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5140213293102373938-5813745642192749665?l=pancasaktiqu.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://pancasaktiqu.blogspot.com/feeds/5813745642192749665/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://pancasaktiqu.blogspot.com/2009/09/filsafat-ilmu.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5140213293102373938/posts/default/5813745642192749665'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5140213293102373938/posts/default/5813745642192749665'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://pancasaktiqu.blogspot.com/2009/09/filsafat-ilmu.html' title='Filsafat Ilmu'/><author><name>ilmie89</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14593243043964508325</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_jmh2SvcecmY/Se7zIILk_LI/AAAAAAAAAD8/t-BKxqOVWMA/S220/n1353186225_30273789_5450.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_jmh2SvcecmY/SqfHv9vZsrI/AAAAAAAAAGg/9Rjzmb_GIBU/s72-c/images.jpeg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5140213293102373938.post-275455160355057402</id><published>2009-09-09T05:51:00.000-07:00</published><updated>2009-09-09T05:51:23.633-07:00</updated><title type='text'>Manajemen Keuangan (materi perkuliahan semester 3 awal)</title><content type='html'>berhubung tadi aku ga ikut kegiatan perkuliahan di karenakan faktor kebiasaan diriku yang sangat sulit dirubah yaitu suka tidurrrrrrrrr,. jadi aku cuma berangkat jam ke duanya ajee.. :)&lt;br /&gt;tapi aku ada catetannya kox dapet dari temen, cewe cantik berkerudung yang mirip zaskia mecca =&amp;gt; titi..&lt;br /&gt;nich catetannya :&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Pengertian Manajemen Keuangan :&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Segala aktivitas perusahaan yang berhubungan dengan bagaimana memperoleh dana, menggunakan dana dan mengelola aset sesuai tujuan perusahaan secara menyeluruh..&lt;br /&gt;ada 3 fungsi utama dalam manajemen keuangan :&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;1. Keputusan investasi (Investment Decision)&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;2. Keputusan Pendanaan (Financing Decision)&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;3. Keputusan Pengelolaan Aset (Asset Manajemen Decision)&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;nah,, sgitu doank tadi aku dapet catetannya, mungkin karena hari pertama perkuliahan jadi dosennya agak kurang maksimal di tambah hari ni masih puasa... wuhhhh,, kebayang sudah penderitaannya klo suruh ngomong berjam-jam n sikon pada waktu tu memang panas banged mungkin karena lokasi kampus yang deket laut y.. UPS (Universitas Perek Segoro) hahaha tu yg biasa di katakan anak2..&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5140213293102373938-275455160355057402?l=pancasaktiqu.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://pancasaktiqu.blogspot.com/feeds/275455160355057402/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://pancasaktiqu.blogspot.com/2009/09/manajemen-keuangan-materi-perkuliahan.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5140213293102373938/posts/default/275455160355057402'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5140213293102373938/posts/default/275455160355057402'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://pancasaktiqu.blogspot.com/2009/09/manajemen-keuangan-materi-perkuliahan.html' title='Manajemen Keuangan (materi perkuliahan semester 3 awal)'/><author><name>ilmie89</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14593243043964508325</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_jmh2SvcecmY/Se7zIILk_LI/AAAAAAAAAD8/t-BKxqOVWMA/S220/n1353186225_30273789_5450.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5140213293102373938.post-1619319870658891243</id><published>2009-09-08T04:41:00.000-07:00</published><updated>2009-09-08T04:48:52.226-07:00</updated><title type='text'>Pengertian Manajemen</title><content type='html'>&lt;p align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"&gt;Manajemen berasal dari kata "&lt;i&gt;to  manage" &lt;/i&gt;yang berarti mengatur, mengurus atau mengelola. Banyak definisi yang  telah diberikan oleh para ahli terhadap istilah manajemen ini. Namun dari sekian  banyak definisi tersebut ada satu yang kiranya dapat dijadikan pegangan dalam  memahami manajemen tersebut, yaitu : &lt;i&gt;Manajemen adalah suatu proses yang  terdiri dari rangkaian kegiatan, seperti perencanaan, pengorganisasian,  penggerakandan pengendalian/pengawasan, yang dilakukan untuk menetukan dan  mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan  sumberdaya lainnya.&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt;" align="justify"&gt; &lt;span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"&gt;Sedangkan pengertian menurut ahli-ahli yang lain  adalah sebagai berikut :&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt;" align="justify"&gt;&lt;b&gt; &lt;span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"&gt;1. Menurut Horold Koontz dan Cyril O'donnel :&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt;" align="justify"&gt; &lt;span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"&gt;   Manajemen adalah usaha untuk mencapai  suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain.  &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt;" align="justify"&gt;&lt;b&gt; &lt;span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"&gt;2. Menurut R. Terry :&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt;" align="justify"&gt; &lt;span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"&gt;   Manajemen merupakan suatu proses khas  yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt;" align="justify"&gt; &lt;span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"&gt;   pengorganisasian, penggerakan dan  pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt;" align="justify"&gt; &lt;span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"&gt;   sasaran yang telah ditentukan melalui  pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt;" align="justify"&gt;&lt;b&gt; &lt;span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"&gt;3. Menurut James A.F. Stoner :&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt;" align="justify"&gt; &lt;span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"&gt;   Manajemen adalah proses perencanaan,  pengorganisasian dan penggunakan sumberdaya organisasi&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt;" align="justify"&gt; &lt;span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"&gt;   lainnya agar mencapai tujuan  organisasi tang telah ditetapkan.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt;" align="justify"&gt;&lt;b&gt; &lt;span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"&gt;4. Menurut Lawrence A. Appley :&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt;" align="justify"&gt; &lt;span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"&gt;   Manajemen adalah seni pencapaian  tujuan yang dilakukan melalui usaha orang lain.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt;" align="justify"&gt;&lt;b&gt; &lt;span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"&gt;5. Menurut Drs. Oey Liang Lee :&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt;" align="justify"&gt; &lt;span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"&gt;   Manajemen adalah seni dan ilmu  perencanaan pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt;" align="justify"&gt; &lt;span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"&gt;   pengawasan daripada sumberdaya  manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5140213293102373938-1619319870658891243?l=pancasaktiqu.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://pancasaktiqu.blogspot.com/feeds/1619319870658891243/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://pancasaktiqu.blogspot.com/2009/09/pengertian-manajemen.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5140213293102373938/posts/default/1619319870658891243'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5140213293102373938/posts/default/1619319870658891243'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://pancasaktiqu.blogspot.com/2009/09/pengertian-manajemen.html' title='Pengertian Manajemen'/><author><name>ilmie89</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14593243043964508325</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_jmh2SvcecmY/Se7zIILk_LI/AAAAAAAAAD8/t-BKxqOVWMA/S220/n1353186225_30273789_5450.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry></feed>
